For entreprenører, byggherrer og prosjektlag
Et godt bygg
skapes sammen.
God prosjektgjennomføring bygger på felles forståelse, tydelige avklaringer og samarbeid mellom fagene. Arbeidsprosessen knytter kalkulasjon, planlegging, gjennomføring og overlevering sammen til én helhet.
Ett felles mål. Tydelige roller. God dialog hele veien.
Fra byggeplass til bygg i bruk
Ulike bygg.
Konkrete leveranser.
Et hjem, en arbeidsplass og en brannstasjon stiller ulike krav. Her ser du hvordan vi har løst elektro og teknikk i tre av prosjektene våre.
Offentlig bygg · Hvaler
Teknikk for en viktig beredskap.
På Hvaler brannstasjon leverte vi elektroinstallasjoner til et nybygg på cirka 900 m². Belysning, varme og tekniske installasjoner styres med KNX og er tilknyttet kommunens driftskontroll.
- Elektro og EKOM
- KNX og teknisk styring
- Brannalarm, nødlys og ledesystemer
Boligprosjekt · Moss
27 hjem. Én samordnet leveranse.
På Verkslunden leverte vi elektroinstallasjoner til 27 leiligheter i to boligblokker med felles parkeringskjeller. Prosjektet ble gjennomført for Solid Entreprenør.
- Komplett elektroleveranse til boligprosjektet
- Brann- og ledesystemer
- Prosjektering og utførelse i samspill med entreprenøren
Rehabilitering · Oslo
Nytt teknisk liv i et eksisterende bygg.
Ved totalrehabiliteringen av MEF Huset leverte vi en komplett elektroentreprise i samarbeid med Park & Anlegg og de øvrige tekniske fagene. KNX og SD samler styringen av installasjonene.
- Elektro, EKOM og belysning
- Fullintegrert KNX og SD-anlegg
- Brannalarm, nødlys og ledesystemer
Samspillet bygger resultatet
Fagene skal få
helheten til å fungere.
Et bygg blir til i møtet mellom mange fag. Åpen dialog, kunnskapsdeling og tidlige avklaringer gir et bedre grunnlag for løsninger som kan prises, planlegges og gjennomføres. Samarbeidet mellom entreprenør, rådgivere og utførende fag er en del av hele prosessen.
Detaljene frem på bordet
Omfang, forutsetninger og grensesnitt gjennomgås før løsningene fastsettes. Uavklarte spørsmål synliggjøres, slik at beslutningene bygger på et felles og forståelig grunnlag.
En felles plan for gjennomføringen
Elektroarbeidet planlegges som del av den samlede fremdriften. Rekkefølge, tilkomst og avhengigheter avklares mellom prosjektledelsen og de andre fagene.
Si fra. Avklare. Følge opp.
Endringer følges opp med dialog om konsekvenser, løsninger og neste steg. Avtalte tiltak får en ansvarlig og et tidspunkt for oppfølging.
Fra første tegning til overlevering
Et lag gjennom
hele prosjektet.
Kunnskap og avklaringer skal følge prosjektet videre. Prosessen gir sammenheng mellom tilbudsgrunnlaget, prosjektledelsen og arbeidet på byggeplassen.
01Innledende avklaringer
Prosessen begynner med en gjennomgang av bygget, bruken og prosjektets mål. Prosjektfase, underlag, frister og behov for avklaringer gjennomgås sammen med oppdragsgiveren før tilbudsarbeidet starter.
- Behov, ambisjoner og forventninger
- Omfang, fremdrift og samarbeid med andre fag
- Et avtalt neste steg og en kontaktperson
Kundeavklaring og tilbudsgrunnlag
02Kalkulasjon med kontroll på detaljene
Beskrivelser, tegninger og mengder gjennomgås systematisk, og kalkylen bygges opp punkt for punkt. Forutsetninger, leveransegrenser og åpne spørsmål samles og avklares som del av tilbudsarbeidet.
Kalkulasjonen skal gi en felles forståelse av leveransen og et oversiktlig underlag for planlegging og gjennomføring.
Kalkulasjon og avklaring av leveranseomfang
03Fra tilbud til planlagt oppstart
Avtaler, kalkylegrunnlag og forutsetninger overføres fra tilbudsarbeidet til prosjektledelsen. Leveransen gjennomgås før oppstart, slik at viktig kunnskap følger med inn i gjennomføringen.
Møter, informasjonsflyt, milepæler og ansvar avklares sammen med entreprenøren og de andre fagene. Bemanning, kompetanse og behov for støtte fra ledelsen inngår i oppstartsplanleggingen.
Overføring av prosjektgrunnlag og oppstartsplanlegging
04Samordnet gjennomføring og kontroll
Prosjektleder, anleggsleder og montører må ha samme forståelse av planen. Anleggsledelsen følger den daglige fremdriften, koordineringen og kontrollen på byggeplassen. Bemanning og navngitte ansvarlige avklares for hvert prosjekt.
Prosjektøkonomien følges opp sammen med prosjektledelsen. Endringer og økonomiske avklaringer gjennomgås underveis, slik at konsekvenser og handlingsalternativer blir synlige før videre beslutninger tas.
Prosjektledelse, anleggsledelse og økonomioppfølging
05Overlevering og overgang til drift
Overleveringen planlegges som en del av gjennomføringen. Avtalt kontroll, testing, dokumentasjon og opplæring følges opp, og eventuelle restpunkter avklares med oppdragsgiveren.
Driftsorganisasjonen får informasjon om leveransen som grunnlag for videre bruk og vedlikehold. Eventuelle behov for service avklares og overføres til serviceteamet.
Prosjektlaget · Overlevering og veien videre
Kontaktpersoner i prosjektlaget
Flere faglige blikk.
Et samlet prosjektlag.
Tydelige roller gir korte kontaktveier og sammenheng mellom kalkulasjon, gjennomføring og økonomi. Kontaktpersonene representerer ulike deler av prosjektarbeidet. Bemanning og ansvar avklares for hvert prosjekt.
Zarian A. Kristiansen
Daglig leder
Lederoppfølging av samarbeid, ressurser og viktige avklaringer. Støtte til prosjektledelsen med kompetanse og kapasitet.
Maciej Cwyk
Kalkulasjon
Kalkulasjon og strukturering av tilbudsgrunnlag, med tydelig omfang, forutsetninger og leveransegrenser.
Andreas Spetaas
Prosjektleder
Prosjektledelse og samordning med entreprenør, rådgivere og andre fag. Oppfølging av fremdrift, leveranse og endringer.
Knut Jørgen Kollerød
Trainee prosjektleder
Planlegging og prosjektoppfølging som del av opplæring i prosjektledelse, med støtte fra prosjektlaget.
Jon-Arne Sørlie
Prosjektøkonomi og kontroll
Prosjektøkonomi og økonomisk kontroll i samarbeid med prosjektledelsen. Oversikt og oppfølging av beslutningsgrunnlaget.
Tett på byggeplassen
Anleggsledere
og mellomledere
Det er ute på byggeplassen planene skal bli til et ferdig anlegg. Anleggsledere og mellomledere følger opp fremdrift, samordning og kontroll sammen med montørene.
Hvem som har ansvaret på byggeplassen, avklares ved oppstart av hvert prosjekt.
Moderne verktøy. Folk som følger opp.
Mer sammenheng
i prosjektarbeidet.
Verktøy for prosjektstyring og prosjektøkonomi utvikles gjennom PipeWorks, med erfaringer fra prosjektene som grunnlag for videre forbedringer.
Målet er å knytte underlag, planlegging, økonomi og oppfølging tettere sammen. AI utforskes som støtte til å strukturere informasjon og forberede oppfølging. Faglige vurderinger og beslutningsansvar ligger hos prosjektlaget.
Arbeidsmåten skal støtte god oversikt, tydelig dialog og samarbeid gjennom hele prosjektet.
Sammenheng i prosjektgrunnlaget
Arbeidsprosessen videreutvikles med erfaringer fra prosjektarbeidet.
Kontakt om prosjekt og entreprise
En god samtale
er et godt utgangspunkt.
Prosjektforespørsler kan gjelde tidligfase, tilbudsarbeid eller avklaringer før oppstart. En kort beskrivelse av prosjektet, underlaget og aktuelle frister gir et godt grunnlag for den første samtalen.
Gjelder det et serviceoppdrag? Møt serviceteamet her.
La oss se på prosjektet ditt
Ta den første kontakten
Send oss noen ord om prosjektet, eller ring for en innledende prat. Vi avklarer underlag og veien videre sammen.
E-postknappen åpner e-postprogrammet ditt. Tilgang til tegninger og annet prosjektunderlag avtales med prosjektlaget.